——中信银行石家庄分行党委创新锻造人才方阵建设纪实
孙金锋
“栉风沐雨砥砺行，春华秋实满庭芳”。近年来，中信银行石家庄分行在国际国内形势纷繁复杂的困境下，分行全面建设却逆势飞扬，分行局面呈现出蓬勃生机，主要得益分行党委善于破解发展困境、注重党建引领，持续创新落实中信银行党委人才培训战略，突出分行人才体系建设，为保证分行高质量发展和基业常青提供了源源不断的人才。
破解发展困境，确立固本兴行的路线图
2017年9月，以常戈书记新组成的石家庄分行党委班子，面对分行业务推进缺乏动力、人才培养缺失、干部员工精神状态低迷的现状和困境，分行党委以习近平总书记要求领导干部必须增强“必胜之心、责任之心、仁爱之心、谨慎之心”为明镜，主动担当、积极作为，在分行全面建设上既注重“造形”，更重视“铸魂”。通过广泛调研和征求干部员工意见建议，分行党委研究确立了固本兴行的“三大工程”路线图（公司业务体系建设、“三才”培养体系建设和“两纵四横”风险防范体系建设）。
公司业务体系建设即通过客户分层、队伍联动、产品交叉、渠道共享、风控前移、流程精简、业绩穿透等七项举措，推动公司业务战略转型。
“三才”培养体系建设是“育才、英才、雄才”培养计划的简称。按基层干部“育才”、中层副职“英才”、中层正职“雄才”三个层次选拔、培养、使用的动态管理体系。
“两纵四横”风险防范体系建设是以“党委全面从严治党”和“纪委全面从严监督”为两条纵线，“合规风险”、“业务发展”、“运营保障”和“人力工会”为四条横线的网格化防范体系，为分行发展构筑起一道安全屏障。
2019年11月，刘志华同志接任石家庄分行党委书记后，分行党委在坚持“三大工程”路线图的基础上，围绕“传承、优化、创新、发展”的工作思路，对“两纵四横”内容进行了深化，使石家庄分行全面建设有了清晰的规划和愿景。按照确立的“三大工程”路线图，分行党委率领全行员工聚精会神抓建设，持续不断推动路线图落地生根开花结果。2018年分行以小组第二名的成绩实现从D类行到B类行的跨越，2019年继续保持B类行。
注重党建引领，构建分行发展大格局
为推动党建与业务深度融合，石家庄分行党委在坚持“双汇报”、“双指导”、“双约谈”、“双当好”的基础上，从竞赛文化培育、“金点子”活动组织、区域优势整合三个维度上构建起分行发展的大格局，使党建与业务接地气、显生机、出硕果，“相融共进”。
培育“竞赛文化”。按照“一岗双责”的原则，以党建与业绩为考卷，以考核结果论英雄，石家庄分行党委从培养、晋升、考核等环节为员工提供竞赛平台，把员工收入、岗位轮换、职位晋升与业绩关联，营造出浓厚的竞赛文化氛围。实行“CCCD”季度轮动考核退出机制，即连续四个季度个人考核为C档及以下且最后一个季度考核为D档的，需参加述职竞聘，并将“CCCD”季度轮动考核退出机制由管理干部扩展至全行员工。深化党建与业绩穿透管理。确立员工考核排序，加强营销指导、经营通报和PK激励，对业绩突出、党建出色、考核优秀的经营单位负责人给予激励并优先提聘。完善培养与使用机制。坚持“德才兼备、机会均等、强化培养、适度超前”的原则，通过挂职锻炼、见习任职、交流轮岗、竞聘储备等方式，为业绩好、党建强、群众公认的优秀人才提供舞台。强化服务意识。增设分行部门联动指标、权重分值，每季由分行党委和经营单位对其进行360度考评，考评结果与绩效和晋退挂钩。严格退出机制，建立分类、分群、分级员工考核体系，对表现差、能力弱、贡献少的干部员工实施转岗、退出。三年来，分行经营单位和部门负责人降职（级）9人、重新竞聘上岗14人、提醒约谈39人，积极向上的竞赛文化在石家庄分行蔚然成风。
组织“金点子”活动。“政声人去后，民意闲谈中。”群众中孕育着无穷的力量和智慧，石家庄分行党委注重发挥分行员工的集体智慧，围绕增强分行经营策略、机构改革和业务转型、经营目标责任制落实等方面，结合建言献策工程，每季组织问计于员工的“金点子”活动，广泛听取干部员工意见及建议。截至2020年9月末，共收到“金点子”相关意见建议2790条，采纳1387条，有效地增强了分行干部员工的主人翁意识。
推行区域联动。着眼区域大局，聚焦雄安新区建设，注重凝成拳头力量。做实行内联动。打破条线界限、部门壁垒、利益掣肘，以党建为主线，整合分行资源，推行客户营销、产品方案、风控管理、公司零售联动“四位一体”的营销机制，力求形成营销拳头。做深集团联动。与集团协同部、中信证券、中信信托等20余家集团子公司多渠道合作，做强联合舰队，打出组合拳，促成中信集团与石家庄、雄安新区、张家口等9个地市政府战略合作。做强区域联动。以党建搭桥，与河北省党校战略结盟，资源共享。瞄准雄安新区建设、非首都功能疏解，北京、张家口冬奥会等机遇，联合兄弟分行，积极推动协同项目落地。以1+1+N交易银行模式深耕河钢集团，由传统授信向线上创新合作转型，使河钢成为分行最大合作客户。
截至2020年10月末，分行总资产余额937.63亿元，存款余额858.20亿元、贷款余额784.51亿元，其中：对公存款余额621.63亿元，较年初新增136.37亿元，增量居区域股份制银行第一；贴现票据142.51亿元，居区域股份制银行第一；国际收支业务继续领跑股份制银行；零售管理资产时点余额788.12亿元，在区域股份制银行中排名第一，连续多年保持全行前十，个人贷款326.43亿元，较年初增长58.38亿元，增量居区域股份制银行第一。
点燃内生激情，释放引擎工程的牵引力
习近平总书记指出“办好中国的事情，关键在党，关键在党要管党、全面从严治党”。石家庄分行党委严格按照中信银行党委书记、董事长李庆萍同志关于抓党建的指示要求，注重“金运模式”在分行落地生根开花结果。
抓“班子”建设。为把党委班子打造成“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的团体，发挥好“火车头”作用，铸好分行之魂。两任书记严以律己，宽以待人，用务实作风影响和带领分行班子成员。通过中心组学习、民主测评、巡视整改等制度落实，建立整套“廉洁中信”、“平安中信”机制。团结教育班子成员以扎实的理论、赤诚的信念、主动的担当来铸就分行之魂，勇于在分行全面建设中走在前、当表率。
抓支部建设。组织开展以“政治建设好、组织功能好、制度执行好、任务完成好、作用发挥好”的“五好支部”争创活动。以达标党支部、先进党支部和标杆党支部评选为抓手，树标杆、样板，使基层党支部成为分行攻坚克难的战斗堡垒。2019年，分行人力资源部、维明大街支行、体育北大街支行、保定定州支行、唐山北新道支行等21家单位党支部被分行授予“五好标杆党支部”“五好先进党支部”荣誉称号，占分行党支部总数的18.58%，发挥出党支部的巨大引擎作用。
抓党员轮训。为做到精准培训，轮训前，分行分层组织所有党员手机客户端问卷调研，结合党性修养，急需、实用、普遍关注问题及知识，依托银校合作机制，借助省委党校、“融智党建”平台，分三个层级对党员集中进行全员轮训。2019年—2020年，对30余名二级分行党委委员和113个支部书记进行“头雁计划”轮训、对200余名支部委员进行“雄鹰计划”轮训、对600余名党员和入党积极分子进行“雏鹰计划”轮训。轮训中，所有学员编组成6个临时党支部；培训间隙，以支部为单位按“金运模式”组织标准化流程演练；轮训结束，所有学员平均考试成绩90分以上，50%以上学员满分；结业仪式上，6名临时党支部书记代表所在支部谈轮训感想、体会、提建议，收到较好的效果。
2018年、2019年，石家庄分行党委均被评为中信银行年度先进基层党组织，成为近年来连续两次荣获这一称号的两家分行之一。其下属沧州分行党委、石家庄丰收路支行党支部、石家庄谈固南大街支行党支部、石家庄维明大街支行党支部、唐山北新道支行党支部、保定定州支行党支部6家基层党组织荣获中信银行2019年度先进基层党组织荣誉称号。
突出“三才”培养，建立基业常青的生力军
“树高千尺有根，水流万里有源”。习近平总书记指出，“人是事业发展最关键的因素。”“国势之强由于人，人材之成出于学”。为保证分行全面建设持续推进，石家庄分行党委从发现人才、培养人才、使用人才、凝聚人才等环节入手，制定《中信银行石家庄分行“三才”计划实施方案》，坚持统筹推进与分层分类结合、教育培养与实践锻炼结合、集中培养与动态储备结合、导师辅导与自我加压结合的原则，突出基层干部、中层副职、中层正职“三才”培养，从选拔、培养、使用等关键环节，强化“三才”系统培养。
选拔阶段。根据年龄、学历、历年考核成绩等要素锁定报名资格，通过笔试、面试、线上测评、团队游戏、沙盘模拟、申论答辩、BEI行为访谈、竞聘演讲、现场提问多维度考察遴选人才。
培养阶段。突出“身教重于言教”，为每位学员配备导师，分行领导担任“雄才”学员导师；优秀中层干部担任“英才”、“育才”学员导师。分行领导严把培训课程关，设立实习项目，让学员参与分行重大项目决策，增长实践才干。推行见习任职、轮岗交流制度，通过征文、志愿活动等多维度培养学员。
使用阶段。“人才自古要养成，放使干宵战风雨”。为更好地使用人才，石家庄分行党委采取一系列措施，通过搭建人才储备“蓄水池”、建立人才蓄能“充电站”、提供人才施展“赛马场”等方式，营造出“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的浓厚竞赛文化氛围。
“磨璞成玉，砺剑生辉”。截至2020年10月末，分行先后有1673人次参与“三才”培训，现有在库人员264人，提聘人员61人次，动态调整40人次，干部储备覆盖率达66%，极大地激发并调动起干部员工创先争优的热情与士气。
多措并举防范，铸就分行安全的硬屏障
为深化分行风险防范体系建设，筑牢“进不来、得不到、拿不走”风险合规防线，石家庄分行党委从抓早、抓小、抓常态入手，通过营造合规氛围、推行关口前移、严格“滚动排查，确保分行安全。
营造合规氛围。持续深化和推进“两纵四横”体系建设，结合风险合规“大讨论”、“回头看”、“大排查”、“综合治理”、“大通关”和举办“坚守风险底线、合规创造价值”演讲比赛、案例巡讲等系列活动，增强了干部员工风险合规意识，营造出“坚守底线、强化责任、重在执行、主动管理、创造价值”的合规文化氛围。
推行关口前移。通过市场研判、客户准入、业务培训、日常监督、平行检查等方式，强化风险意识。借鉴会计事后监督，强化条线合规联防联控，自查排查与培训教育双管齐下，通过常态化推进滚动排查和重点巡查，将风险关口前移至经办网员、排查责任前置于网管网监、合规检查下沉到基层网格，实现事后检查问责向全程风险管控的转变。
严格“滚动排查”。为确保分行安全，石家庄分行党委建立起自我纠偏、考核引领、持续整改、分类问责，定期开展“滚动排查”和重点巡查机制，通过每日自查、每两周业务检查、每月内控检查、每季合规抽查和分行不定期巡查等形式，将综合治理与根源治理紧密结合。整合各级负责人、合规干部、网点部门经理及条线资源，借力员工行为积分，加大对应查未查、应报未报问题的警示和处罚，划出“滚动排查”警戒线。2020年以来，分行组织“滚动排查”24期，经营单位通过自查主动暴露问题640条、条线部门检查主动暴露问题181条，分行按严重程度、辐射范围、发生频率分级建档，使分行做到了精准预警和纠偏。
“半亩方塘一鉴开，天光云影共徘徊。问渠那得清如许？为有源头活水来。”中信银行石家庄分行全面建设之所以呈现出蓬勃生机，恰如该诗描写一样，是分行党委创新落实中信银行党委指示要求，以党建引领分行人才体系建设，持续净化分行“生态”，方使分行人才犹如泉水一样喷涌而出、滔滔不绝、甘醇而来，为分行高质量发展和基业常青注入不竭动力。
