中信银行石家庄分行党委
党的十九大以来，石家庄分行党委在集团和总行党委正确领导下，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面加强党的建设，切实将党建引领融入到分行经营管理的各个环节，为分行凝心聚力攻坚克难提供坚强的政治和组织保障，取得明显成效，推动分行2018年一举扭转颓势，被总行评为“进步最大分行”，2020年成为组内B类行第一名，2021年以来扎实开展党史学习教育，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以“四个着力”把党建优势有效转化为高质量可持续发展优势，有力推动分行在前三季度综合绩效考核中排名组内第一。
一、着力打造形成高质量党建的“五大优势”
党建抓的实不实、效果好不好、质量高不高，最终要靠高质量可持续发展的实际成效来检验。石家庄分行党委切实将党建工作贯穿到分行经营发展各个环节，着力打造形成党建引领推进分行发展的“五大优势”。
一:是政治统领优势。分行党委始终坚持和加强党的领导，以落实全面从严治党主体责任为先，以政治建设为统领，坚持和践行民主集中制，有力推动各级党组织和党员干部切实履行好管党治党责任，夯实基层党建基础，积极营造风清气正的经营环境，有效激发了党员干部和员工队伍奋发有为的活力和干劲。
二:是体系监督优势。依托与省委党校共建“河北省金融企业党建研究中心”机制，在总结借鉴各方经验基础上，创
新推出并不断优化“两纵四横”网格化党建合规案防治理体系，有效提升分行各级党组织的领导力、组织力，有效完善了全面从严监督机制，有效遏制了各类违规违纪苗头。
三:是理论武装优势。建立健全党员分层培训机制，扎实开展好习近平新时代中国特色社会主义思想系统学习和党史学习教育。分行党委班子以上率下，推动各级党组织落实好“及时跟进学”“第一议题”制度。创新推出“制度库”机制，通过党建知识大学习和通关大考试，提升全体党员干部党性修养。
四:是示范带动优势。在石家庄疫情最严峻时刻，分行党委带动党政工团联动，确保了全员平安和业务正常开展，迅速为医药行业重点企业投放贷款。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，紧急成立抗击疫情临时党支部，设立多个抗击疫情党员责任区，出色完成了疫情防控任务。动员激励党员干部带头攻坚克难，下沉一线，保证全部支行网点都能设置独立党支部，规范标准开展党建工作，取得了良好的示范带动效应。
五:是融合业务优势。瞄准党建与业务融合的交汇点，充分利用党费通、党建+普惠、党建+扶贫、党建共建等工作的政治优势、体系优势、产品优势，积极拓展市场，深耕“党建+”，切实把党建优势转化为业务发展优势。
二、着力将党建优势转化为分行发展的“五个突出”
分行党委始终坚持用实际成效来检验党建工作底色，积极践行国有金融企业使命担当，切实将党建工作优势转化为分行高质量可持续发展的“五个突出”。
一:是突出责任担当，坚持跑赢大市。在分行党委领导下，责任层层传导，一级做给一级看，一级带着一级干。以综合金融服务为破题点，持续推动高质量可持续发展。2021年10月末，对公存款市场份额排名区域股份制银行第1，较年初提升2个位次。一般性存款总量区域股份制同业排名第3，缩小了与第2名77亿的差距。
二:是突出攻坚克难，严控资产质量。从2015年起，由于信用风险集中爆发，分行2016年净利润大幅亏损。去年以来，分行各级党组织特别是风险板块党支部和不良及问题贷款突出的党支部持续上下联动、攻坚克难，加强问题贷款化解与不良贷款处置，问题贷款率1.19%，较年初下降0.73个百分点，不良贷款率0.63%，较年初下降0.79个百分点，拨备覆盖率达到217.23%，问题及不良贷款率达到历史最好水平，超额完成资产质量控制计划目标。
三:是突出使命意识，扛起责任担当。分行党委积极投身国家战略，服务实体经济，针对2021年上半年一度出现的分行普惠业务发展较为缓慢情况，分行党委统筹工作部署，纪委强化监督督导，全行联动，有力推动普惠业务11月末监管口径完成率达到143.79%。
四:是突出目标导向，深化转型发展。分行党委围绕集团、总行整体部署，提出了充分发挥中信品牌优势，坚定提升高质量可持续发展能力的发展目标。经过共同努力，截至2021年11月末，分行净利润同比增长217.86%。
五:是突出作风转变，提升工作质效。分行党委践行群众路线，组织开展“建言献策”活动和“金点子英雄大会”活动。建立了部门服务满意度监测体系，推动分行干部员工满意度显著提升，干事创业热情有效激发。2021年，分行党委落实集团、总行党委要求，推出“我来办、马上办、必办好”的九字方针，持续提升分行工作质效加强作风建设。
三、着力以组织建设为有力抓手夯实人才基座
按照总行党委统一部署，石家庄分行党委以党的工作部门职能调整为契机，切实推行“国有企业人事管理和党建工作一个部门抓一个领导管”，将党的组织建设纳入分行党委组织部（人力资源部）职能，由党委书记直接分管党建和组织人事工作，按照总行“342强核行动方案”中“夯实人才基座”要求，出台一系列实招举措，战胜诸多困难挑战，解决了许多一直以来想解决而没有解决的急事、难事，办成了许多一直想办而没有办成的实事、好事，以“六个度”推动组织能力升级、队伍建设迈上新台阶。
一:是组织赋能，敏捷管理服务有深度。分行党委深化总分支贯通，通过组织架构以及业务流程重组，将“总行>一级分行>二级分行>支行”的信息传播路径缩短为总>分>支三级体系，减少了管理层级和管理岗位人员，释放人员编制，进一步充实经营单位力量。探索敏捷组织运作模式，按照“大客户集中经营、重点客群专项经营”的思路开展营销团队建设，石家庄分行本部设置直辖营销团队2个，8家二级分行设置营销团队16个，推动重点客户的专项经营。按照虚拟团队模式建立项目制敏捷小组，推动成立了廊坊新澳燃气集团批量获客项目小组、三才学员项目实践工作小组、二级分行可持续发展后评估小组、贝壳二手房专项经营小组、河北钢铁集团联动营销团队等，集中攻坚，快速响应，敏捷运行，提升客户服务效能。
二:是建强队伍，组织培养选拔有厚度。分行党委深入贯彻新时代党的组织路线，不断探索优化干部管理体系，推进基层支部党政交叉任职，分行下辖24个一级部门、63个基层网点负责人均担任支部书记，不断强化主要干部抓党建、带队伍、促发展能力。加强干部基层一线培养锻炼，组织管理部门到一线轮岗交流的干部35人，后台部门到前台部门轮岗交流干部6人，促进干部提升综合业务能力。针对经营单位成长起来的优秀一线干部，采取到党的工作部门跟岗学习（3-6个月）的方式提升政治意识和综合素养，取得明显成效。
三:是多措并举，筑牢人才基座有密度。分行党委把人才作为分行最宝贵的资源，多措并举筑牢人才基座，提高人才密度，优化干部晋级体系，取消二级分行副经理、总经理助理层级，加快优秀基层干部成长。打通员工职位序列发展通道，将专业技术序列/运营支持序列与干部序列全面打通并内化为分行管理办法。持续引入重点院校优秀毕业生，充分运用石家庄市人才引进政策，截止目前共为19名员工成功申领人才绿卡，共申请租房补贴8万元，1人成功申请人才公寓，1人成功申领首次购房补贴10万元。同时配足用足员工各项福利费用，各项福利标准基本提升至可达到的最高水平，有效提升员工幸福感、获得感、归属感。进一步健全完善三才计划强化后备队伍培养，作为分行人才梯队培养平台和创新模式，三才计划被评为2021年“中国人才发展菁英奖”最佳学习项目。
四:是价值导向，资源倾斜一线有力度。分行党委积极践行“价值银行”理念，倾斜更多薪酬资源到营销一线，实现一线业务人员的人均薪酬近年来增幅均高于管理部室人员；2021年公司、零售业务的日常绩效奖金额度较去年再提高10%。倾斜更多人力资源到营销一线，2021年招聘的新员工中，将92%的人员充实到经营一线，同时进一步完善对一线人员的考核保护政策，进一步引导鼓励员工在业务一线建功立业。倾斜更多政策资源到营销一线，站在政治高度加大对县域支行、乡村振兴工作的支持力度，对相关员工给予特殊绩效奖金补贴，进一步加大公司板块、零售板块的培训教育经费使用预算占比，为一线营销人员提供充足的培训赋能，重点加强网点专项辅导培训项目的费用支持。
五:是从“心”出发，关心关爱员工有温度。“我为群众办实事”实践活动开展以来，分行聚焦关心关爱员工，在疫情防控升级和年底收官工作压力骤增的背景下，开展了一系列员工服务活动，充分体现了组织温暖。如开展中医现场诊疗，共计为80余人次进行问诊；举办心理健康讲座，提高员工心理健康及情绪管理水平；拓展惠民增值服务，员工及家属均可免费享用7×24小时私人电话医生服务；免费领取安心疫苗医疗意外保险服务，开展补充医疗保险、增值服务政策宣讲，为300余人提供了一对一的基金报销服务，让员工享受“足不出户”的便利。
六:是科技赋能，简化优化流程有速度。分行党委组织部在办实事中进一步强化科技赋能，简化优化业务流程，推动人力资源管理信息系统建设，实现了人事档案纸质资料到电子影像跃迁。推动审批流程简化优化电子化；实现员工考勤、请休假审批、出国境审批、工资查询、考核评价等各项工作流程电子化，提高运行效率的同时还有力推动了制度执行的规范化、标准化；针对县域支行异地交流员工租房问题，简化优化审批流程，提高了审批效率；将薪酬发放功能嵌入人力资源管理系统，实现线上薪酬发放以及薪酬数据的系统化。统筹培训经费管理，实现培训及职工教育经费的穿透管理；统筹员工证书报销，鼓励员工考取证书提升自身素质；统筹全辖党员集中培训，加大对基层党建党务工作的指导；统筹全辖残疾人保障金核算缴纳等工作，避免8家二级分行分别审批的重复动作，有效减少基层审批流程。
四、着力以“两纵四横”体系构筑长效监督治理机制
历经两届分行党委共同推动和三年多实践探索，“两纵四横”网格化党建合规案防治理体系在石家庄分行已经落地生根，成为国有金融企业基层党组织全面从严治党的生动案例，近年来有力推动分行党建纪检工作在系统内走在前列，取得明显成效。
一:是推动体系优化完善迈上新台阶。分行党委不断优化体系架构和落地机制，着力打造“全覆盖、无死角、无盲点、无例外、零容忍”的治理体系，努力做到“五个到位”，即理念设计到位，体系搭建到位，行为监督到位，制度保障到位，业务推动到位。
二:是推动分行发展实现了“四个促进”。“两纵四横”体系有力促进分行党建纪检监督质效上台阶；促进分行经营管理水平上台阶；促进分行内控合规工作上台阶；促进分行体系建设能力上台阶。
三:是推动体系化治理探索实现新突破。“两纵四横”体系有效遏制了各类违规违纪苗头，及时规避和消除了风险隐患，不断实现职能监督、主体监督和专责监督的融合贯通，
作为党建典型案例入选了《国有企业党建发展报告》蓝皮书，得到金融领域国家级期刊和主流媒体大力宣传，被中纪委驻中信集团纪检监察组编入《中信纪检监察》专刊。
石家庄分行党委在深入推进党建工作中深刻认识到，国有金融企业党组织是党的建设伟大工程的重要组成部分，分行各级党组织处于党的伟大事业的最前沿、业务经营的第一线，更要切实以高质量党建推动分行高质量可持续发展，有效提升基层党组织的组织力、战斗力和向心力，切实做到融入经营管理抓党建、融入业务工作抓党建，在接受艰苦复杂的市场考验和市场磨练中，以经营发展的实际成效来检验党建工作的成色，使基层党组织建设更加接地气，进一步由“虚”变“实”，由“隐”变“显”，更加有力推动分行经营质量上台阶、品牌形象稳提升、对标市场赢大市。
