一、强化思想教育，用正确的价值体系引导干部员工

　　思想决定思路，思路决定出路。思想，是行动的先导，是灵魂，是旗帜，是方向。一个人没有正确的思想，就没有灵魂；一个单位没有统一的思想，就会失去前进的动力。为此，沧州银行提出了理人理事理思想的基本工作思路。所谓理思想，就是通过加强思想政治教育，把干部员工的思想统一到实现科学发展上来，用正确的思想统领业务经营的开展。沧州银行每年都要召开上百次会议，印发数百份文件信息，做到思想政治教育长期化、经常化、动态化，树立正确的思想导向和舆论导向，用正确的思想、健康的文化占据干部员工的思想空间和精神世界。我行坚持经常教育与集中教育相结合，每年都要举办全行中层以上领导干部参加的封闭式学习班，集中对领导干部进行思想教育，并与总结当年工作、谋划来年目标紧密结合。学习班的成功举办，克服了思想政治和业务经营“两张皮”的问题，使各级领导干部的理论水平、认识水平、思想水平、领导水平和工作水平都有了质的提升，达到统一思想、统一意志、统一理念、统一步调的目的，为业务经营提供了强大的精神动力。

　　通过加强思想政治工作，基本形成了独具沧州银行特色的核心价值体系。践行“六新”战略（新名称、新大楼、新形象、新作风、新气象、新发展）、“六个一切”发展观（一切为了发展，一切服从发展，一切围绕发展，用发展检验一切，用发展衡量一切，用发展稀释一切）、“六个第一”思想（把学习作为第一需要，把发展作为第一要务，把安全作为第一主题，把客户作为第一资源，把创新作为第一动力，把提高执政能力作为第一保证）、“六个必须坚持”（必须坚持以人为本，必须坚持科学发展，必须坚持依法办行，必须坚持客户战略，必须坚持正确导向，必须坚持领导推动）、“六条建行方针”（依法办行，服务立行，民主管行，科技兴行、管理富行，人才强行）、“五动领导方法”（思想发动，目标牵动，利益驱动，典型带动，领导促动）、“五个坚持不动摇”（坚持解放思想不动摇，坚持科学发展不动摇，坚持强化管理不动摇，坚持构建和谐不动摇，坚持提高能力不动摇）、“两最两不奋斗目标”（资产质量最好、经济效益最高，年久而不老、长兴而不衰）等思想理念，已深深扎根于广大干部员工的头脑中，成为业务经营的思想准则，大大激发了人们的工作热情和创业激情。

　　二、创新发展思路，用正确的经营理念指导业务发展

　　通过多年的不断探索和完善，沧州银行形成了一套完整的发展思路。在市场定位上，提出“服务地方经济，服务中小企业，服务城乡居民”。在经营战略上，提出“争取骨干客户、发展优质客户、壮大群体客户”的客户战略，“巩固城区、进取县市，深入社区、方便市民”的跟进战略，“加强银政、银企、银银合作”的合作战略，“从数量的增加向质量的提高转变，从自主发展向监管方向发展转变，从规模效益型向管理效益型转变”的转型提质战略。在经营原则上，提出“客户原则、效益原则、稳健原则、安全原则、合规原则、效率原则、合作原则”。在经营管理上，提出“十四个提高”（提高贷款的安全性，提高存款的稳定性，提高利益分配的科学性，提高稽核的有效性，提高经营的合规性，提高干部员工的创造性，提高利润的合理性，提高主要指标的先进性，提高合作的实效性，提高核算的准确性，提高信贷营销的针对性，提高安全的严密性，提高处置不良资产的果断性，提高科技的先导性）。在贷款管理上，创造性地提出“调查—申报—审查—审批—稽核”的“五分离”机制，即：贷款调查由支行信贷员负责；贷款申报由支行负责，支行行长是贷款的第一责任人；贷款审查由贷款经营部负责，实行集体论证、集体审查，必要时进行实地再调查；贷款审批由贷款审批委员会负责，实行无记名票决制，贷审委主任有一票否决权；贷款稽核由稽核部负责，有权对可疑贷款进行实地稽核和风险监测。对千万元以上的大额贷款，还要提请董事长办公会审议，董事长办公会有否决权。在内控建设上，建立了基层支行—主管部室—内审稽核三级稽核监督体系，层层设防，上下联动，齐抓共管，把风险发生的几率降到最低。支行是把好风险防范的第一道关口，总部主管部室对支行进行垂直管理，稽核部门履行再监督职能，对支行和部室的内控执行情况进行稽核评价。这一系列的经营理念、经营战略和经营举措，保证了业务经营在科学发展的轨道上顺利运行。

　　三、加强制度建设，用正确的管理机制保障思想政治工作成果

　　没有规矩不成方圆。只有建立健全各项规章制度并严格遵守，才能保证干部员工履职尽责和企业依法合规经营，才能保障思想政治建设所取得的成果。为此，沧州银行把思想政治工作与规章制度建设紧密结合起来，做到用思想管人、用制度管事，提出了“五严四治”管理方针，即从严治行、从严治党、从严治吏、从严管事、从严教人；治劣、治庸、治野、治腐。多年来，在建立领导干部责任追究机制、健全员工优胜劣汰的管理机制、完善利益分配机制、强化内部稽核监督机制等方面，制定和完善规章制度达200多项，覆盖经营管理的各个层面、各个环节，使经营管理步入了动态化、规范化、科学化的轨道。

　　总结沧州银行加强思想政治工作的经验，有以下几点体会：一是任何时候都必须高度重视思想政治工作。为政之要，在于用人；事业成败，关键在人。市场经济条件下，人仍然是决定因素。加强思想政治建设，做好人的思想政治工作，是克敌制胜的传家宝，任何时候不能丢。那种市场经济条件下思想政治建设已经过时和无以为用的认识是错误的。沧州银行的成功实践就已经证明这一点。二是任何时候都必须围绕中心任务来进行。这个中心任务，就是科学发展。科学发展是解决一切问题的根本出路。思想政治建设与实现科学发展是相辅相成的，必须坚持“两手抓，两手都要硬”。思想政治工作离开科学发展这个中心，就是空头政治、空洞理论；科学发展离开思想政治建设，就会失去长效的动力，最终也难以实现。因此，加强思想政治工作必须与企业发展的实际紧密结合，坚决克服思想政治工作与业务经营“两张皮”的现象，做到“围绕经营抓思想政治工作，抓好思想政治工作促发展”。三是任何时候都必须坚持以人为本。人，是生产力中最具有决定性的力量。以人为本，说到底是以思想为本。坚持以人为本，就是摒弃“只见物不见人”的错误观念，做到既见物更见人；就是把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展作为加强思想政治建设的出发点和落脚点，用思路引导人，用目标牵动人，用利益驱动人，用制度规范人，用作风带动人，用学习提高人，用环境激发人，用关怀感动人；就是把干部员工作为发展的主体，作为推动沧州银行前进的主导力量，把实现好、维护好、发展好干部员工的切身利益与实现沧州银行的长远利益有机统一起来，努力造就“各尽其能、各得其所而又和谐相处”的生动局面，最充分最广泛地调动广大干部员工的积极性和创造性；就是切实加强干部队伍建设，不断提高领导干部的理论水平、认识水平、思想水平、领导水平和工作水平，培养和造就一支政治强、业务精、善经营、会管理、忠诚于沧州银行事业的领导干部队伍；就是努力营造人才健康成长的环境，搭建人才施展才华的平台，放手启用人才，放心使用人才，让优秀人才得其所、有其职、尽其能、展其才，为沧州银行科学发展用其心、倾其力。